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趋势五：通过消除偏见更科学制定风险决策另一种风险来源于偏见导致的错误决策。银行风险职能需要加强偏见识别和除偏技巧。偏见识别。第一步要评估银行的哪些风险决策可能受到偏见影响。一旦有了这方面的理解，就能更容易识别偏见、降低影响。这个步骤其实相当重要，因为制定风险决策的过程中始终会存在偏见。那大型企业用于贷款审核的模型也会存在同样的问题吗？相比于人脑制定信贷决策，使用模型的问题相对较少。然而，在建模过程中仍然会多少存在偏见。传统的回归模型一般始于建模人员的假设，如哪些因素具备预测能力，并应该被纳入模型。机器学习借助算法自行找出风险动因，成为能有效解决偏见问题的新方案。

既然颠覆性如此强大，银行必须重新思考运营成本构成，以更低成本创造更高价值。银行如果已经采用了零基础预算、增值分析（即需求管理）、外包等传统的渐进降本方法，简化、标准化、数字化将是剩下为数不多的大幅降本途径。银行风险需要对加大投入节省风险成本，应对前文提到的多种结构性趋势。在现有行业和监管环境，克服挑战无捷径可走，银行需要在未来十年内重新思考部署这些决策。

对于板块投资机会，但斌看好五大行业的投资机会。首先是必须消费品，历史数据来看经济表现较差的年份，必须消费品行业受到冲击幅度相对小，像调味品行业仍能保持10%以上的增长。其次是看好白酒行业中的龙头公司以及边际改善的白酒公司。第三是看好强复购行业，重复购买的强制性高，如保险和教育行业。素质教育课外辅导行业的发展受经济下行影响相对较小。经济下行的时候，恰恰是职业考试辅导的高峰时期，因为工作机会的减少，让更多的职业考试辅导需求得到提升。第四就是智能手机之上的应用，如柔性材料等。第五就看好医疗保健，生物医药行业的投资机会。

其中最严重的是日产对于中国等国家“快攻”的成功和雷诺的衰败，除了欧洲市场之外，雷诺的市场“萧条”导致雷诺-日产联盟中日产的销量占到一半以上，曾经雷诺救下的濒临破产的日产已经是集团内部最大利润贡献者。戈恩当时设想将日产的模式复制到雷诺，但迫于法国政府是雷诺最大股东的“国有企业”原因，最终未能实现。另外他又通过各种方式，把日产的技术转移给雷诺，不仅如此，戈恩的设想是将雷诺-日产-三菱三家公司“完全合并”，成为能够实现极致“协同效益”的大集团公司。“汽车厂商能否在竞争中生存下来仍然取决于其规模。”戈恩曾如是说。

责任编辑：李彦丽国务院关于同意将河北省蔚县列为国家历史文化名城的批复国函〔2018〕70号河北省人民政府：你省关于申报蔚县为国家历史文化名城的请示收悉。现批复如下：一、同意将蔚县列为国家历史文化名城。蔚县历史悠久，古城形制独特，风貌保存较好，文化遗存丰富多样，古代建筑数量众多，具有重要的历史文化价值。

1999年3月，雷诺与日产结成联盟，雷诺出资50多亿美元收购了日产36.8%的股权，此后戈恩在保持雷诺的副总裁职位之外，还任职日产COO（6月）、董事长（2000年6月）和CEO（2001年6月）。1999年10月，刚任职日产COO的戈恩，宣布了“日产振兴计划”，并承诺将会在2000年实现盈利，在2002年底超过4.5%利润率，并且降低目前债务的一半。如果达不到目标，戈恩承诺将会自动辞职。